地域に根差した信用金庫

知恵の経営

 □法政大学大学院政策創造研究科教授アタックスグループ顧問・坂本光司

 民間金融機関には「メガバンク」「地方銀行」「信用金庫」そして「信用組合」などがある。それぞれ存在目的や使命が異なるが、信用金庫はメガバンクや地方銀行とは違い、地域密着で中小企業専門の金融機関である。

 戦後一貫して、右肩上がりに増大してきた信用金庫だったが、バブル崩壊以降、経済成長の著しい減速化や少子高齢社会の進行に伴う人口の減少、さらには開業の不足や廃業の多発、加えて言えば、メガバンクや地方銀行の中小企業分野への攻勢などもあり、多くの信用金庫はこの25年間、再編の嵐にさらされてきた。

 事実、バブル経済末期(1991年3月末)、全国には454庫もの信用金庫が存在していたが、今や264庫と、このわずか25年間で190庫、率にして42%もの信用金庫が合併などにより消滅している。

 経済社会のグローバル化やボーダーレス化の進行など世界的な金融環境の変化の中で、地方銀行や信用金庫を問わず、こうした厳しい傾向は、恐らくこれからも続いていくものと思われる。

 こうした中にあって、創業以来、地域企業や地域住民に絶大な支持を受け、独立独歩の道をひた走っている信用金庫が全国にはいくつかある。その代表格が、今回取り上げた「但陽信用金庫」(兵庫県加古川市)である。

 信用金庫の中には、地方銀行と遜色ないほどの巨額な資金量を誇るところもあるが、但陽信用金庫は決して巨大な信用金庫ではない。2017年の資料を見ると、預金高は約6800億円、貸出高は約2700億円であり、信用金庫業界の中で中規模といえる。

 しかも、但陽信用金庫が立地し、営業エリアとしている地域は、東京都や大阪府、さらには神奈川県や愛知県といった巨大な自治体でも、県庁所在地に本店を有する信用金庫でもない。まさにどこにでもあるような、地方の中規模の信用金庫なのにである。

 その最大の要因は、但陽信用金庫の経営の考え方・進め方が、地域企業や地域住民の高い評価を得てきたからと思われる。

 その具体的内容を、詳細に述べる紙面の余裕はなくなってしまったが、あえて言えば、信用金庫は「まち医者」「まちの交番」「よろず相談所」と評価位置づけをし、この間、地域や地域住民の幸せの実現のために、全役職員が一丸となって、その使命と役割を愚直いちずに実行してきたからといえる。

 こうしてみると、一般企業であろうと信用金庫であろうと、正しい経営は決して滅びないということが証明される。

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【会社概要】アタックスグループ

 アタックスグループ 顧客企業1700社、スタッフ170人の会計事務所兼総合コンサルティング会社。「社長の最良の相談相手」をモットーに、東京、名古屋、大阪、静岡でサービスを展開している。

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