「がんばらない」路線貫くケーズデンキ　どことも組まず郊外大型店で攻勢 (1/3ページ)

　地方の家電量販店を傘下に収め、収益を伸ばしてきた茨城県発祥のケーズホールディングスが新たな経営判断を迫られている。２０１１年３月期まで６４期連続の増収だったものの、家電エコポイント制度と地上デジタル放送への移行による特需の反動で、１２年３月期は１９４７年の創業以来初となる減収を記録。２６日には業界５位のビックカメラが７位のコジマを買収し、２位に躍り出た。国内の家電需要がしぼむ中、量販店の再編機運が高まりつつあり、３位から４位に後退したケーズが新たな主役となるとの観測も浮上している。

　「がんばらない」路線

　５月１７日、ＪＲ前橋駅にほど近い前橋市のショッピングモール「けやきウォーク」に、ケーズデンキの新店舗がオープンした。売り場面積は約５４００平方メートルと既存店舗平均の約１．５倍。豊富な品ぞろえが客を呼び込み、レジには長い列ができた。

　「地域最大店を出店し、集客力を高める」。ケーズを率いる加藤修一会長はこう強調する。群馬県は業界トップを走るヤマダ電機のお膝元だが、その戦略に変わりはない。

　店舗の大型化は、収益力向上策の柱の一つ。１３年３月期の１店舗当たり売り場面積は０４年３月期に比べ約２．１倍の３５９９平方メートルに拡大する見込み。年に約４０店のペースで出店を続け、１２年３月期末の３８０店と比べて１０年後には店舗数を約２倍に増やす計画だ。

大型店の新規出店にこだわるケーズ