“株式会社ガンダム”の発想　知財収益を最大化、仮面ライダーも躍進 (2/4ページ)

　１０４億円から３１９億円に拡大

　ベルトに差し込むアイテムをゲーム機遊びのツールにも共通化、アイテムを菓子のおまけやカプセル玩具の「ガチャガチャ」にも商品化することで子供の遊び心をくすぐり、アイテム収集がブームになるなど新たな需要を創出した。

　アイテム人気はベルトの売れ行きを伸ばす相乗効果も生み出し、「Ｗ」で約５４万個を記録したベルトの売り上げは、１１年放送の新作「フォーゼ」では約８０万個に急増。１２年３月期の仮面ライダーのキャラクター収入は０９年３月期の１０４億円から３１９億円に拡大し、同じ比較で微増のガンダムを伸び率で大きく上回った。

　バンダイナムコでは、経営統合当初、玩具やゲーム機など事業分野別で個々にキャラクターの商品戦略を考案していた。

　だが、現在はキャラクターごとにマネジメントの責任者を置き、事業分野の縦割りを排した柔軟な発想で、知財の収益化を追求する仕組みに改めた。

「株式会社ガンダムという事業会社があるイメージ」