【エンジニア革命】「マネジメント」力で飛躍　自然に会話が耳に入る関係を作る (3/3ページ)

　ひるがえって、今はどうであろうか。人と話をしたり電話するよりも、連絡はメールに頼りがちとなり、また会議室では主催者側と一部の人のみが会話している。そんなシーンが多くなっていないだろうか。

　結局、何もしないと、どんどんコミュニケーションが断絶の方向に進んでしまう。このため、責任者はみずからテーブルなどの小道具を用意したり、会話が促進するような仕掛けを作ることが大切であろう。また、それを実施するのもしないのも、責任者がどれだけコミュニケーションを重視しているか、その優先度合によるのではないだろうか。

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【プロフィル】和田憲一郎

　わだ・けんいちろう　新潟大工卒。１９８９年三菱自動車入社。主に内装設計を担当し、２００５年に新世代電気自動車「ｉ－ＭｉＥＶ（アイ・ミーブ）」プロジェクトマネージャー、ＥＶビジネス本部上級エキスパートなどを歴任。１３年３月退社。同年４月に車両の電動化に特化したエレクトリフィケーションコンサルティングを設立し、現職。著書に『成功する新商品開発プロジェクトのすすめ方』（同文舘出版）がある。福井県出身。５８歳。