新日鉄住金、日新製鋼両社長記者会見詳報　「中国の過剰生産・輸出で世界の鉄鋼会社はほとんど赤字。競争力のある会社を」 (3/3ページ)

　－－新日鉄住金の出資比率は５１～６６％の範囲で考えているというが、１００％でないのはなぜか。また今回の子会社化は、日新製鋼単独での生き残りは難しいとの判断か

　進藤氏「完全子会社となれば、上場できない。独立性がなくなる。日新製鋼の強みは、大変きめ細かな営業活動だ。いろいろな顧客の繊細な需要をとらえ、きめ細かにマーケット活動をする。ブランド力も確立している。この強みとブランドを十分に確立するには、独立性と機動性が必要だ。それで５１～６６％で子会社化するという考え方だ。これが最大の効果を出す組織体制だろうと考えている」

　三喜氏「日新製鋼の強みをどう生かしていくか。そのために経営資源をどう使うかだ。ここに尽きる。そのためにはこの選択肢がベストと考えた」

　－－日新製鋼は呉製鉄所（広島県呉市）の高炉を１基休止する。残る１基も止めるのか

　三喜氏「もう１基の高炉に経営資源を集中するつもりだ。２基とも止めるという選択肢はない」

　－－高炉を止めることに伴い、人員削減はあるか

　三喜氏「雇用は守る。高炉が１基止まれば合理化は進むが、いろいろな仕事がある。それを受け皿としてトータルで雇用を守る。ほかにも今から戦略的にいろいろなことを考えないといけない。大ナタを振るうような話ではない」