トヨタのかんばん方式、課題浮き彫り　生産効率の追求が「もろさ」に (2/2ページ)

　それでも生産停止に踏み切るのは、トヨタが追求する効率が犠牲になる恐れがあるからだ。在庫を持たないかんばん方式は一部品の納期の遅れで、工場全体の稼働率が大幅に落ちる傾向がある。トヨタは「震災時と違い、部品不足のみならず総合的に判断した」と説明する。

　震災後、トヨタは代替部品の供給先の「見える化」など対策を進めてきた。

　ただ、効率を追求するほど一部工程のほころびの影響は大きくなり、よりバランスの取れた対策が求められる。（会田聡）