【トップは語る】セブン－イレブン　世界各国にあった「日本モデル」を (1/2ページ)

　□セブン－イレブン・ジャパン社長　古屋一樹さん（６６）

　－－合計５万５０００店を超えてきた国内コンビニエンスストア市場の飽和は

　「飽和とは全く考えていない。１人や２人の世帯が増え、高齢者も働く女性も増えているなかで、われわれはまだ近くて便利なお店を作り続けられる。新規出店の基準は厳しくし、マーケットリサーチは徹底している」

　－－業界再編も進み、国内店舗数で背後に迫る規模のチェーンも誕生する

　「店舗数はもちろん大事だが、やはり質が大事。小売りビジネスはお客さまが来店し、買い物をされて成立する商売。加盟店が増えてよかったではない。立地と商品、サービスの３つがそろっていないと支持されない」

　－－国内の消費環境や景況感はどうみるか

　「財布のひもは固い。本当にほしい物しか買わない状況だ。ただ、新商品でラインアップを変えると、こんなに反応があるんだというのがある。最近リニューアルした菓子パンやサンドイッチは大きく販売が伸びている」