【２０１７成長への展望】旭化成社長・小堀秀毅さん（６１） (1/2ページ)

　■事業分野の垣根を越えた連携目指す

　－－昨年を振り返って

　「事業と関係の深い為替、原油価格、中国経済の動向は常に注視していた。為替は一時、円高ドル安が進んだが、年末に向けてむしろ恵まれた環境になった。原油価格も落ち着いていた。中国経済も思ったほど減速していない。実際、１１月に現地を訪れたときも悪くない印象だった」

　－－くい打ちデータ偽装問題による前社長の引責辞任を受けて昨年４月、社長に就任した

　「経営を再び（通常）軌道に乗せていくことが何より重要な１年だった。就任と同時に新中期経営計画を打ち出したので、トップとしてしっかりやっていくことも大事だった。社長に就任して改めて感じたのは、企業は収益だけを追いかけるのではなく、社会の中でどう存続していくかが大事だということだ。（環境、社会、企業統治の）ＥＳＧを突き詰め、現場、現物、現実の三現主義を追求していく」

　－－組織の融合に取り組んでいる

　「コネクト経営と呼んでいる。４月に化学など３事業を統合して事業持ち株会社へ移行した。従来は縦割り志向が強かったが、最近は横断的な連携の意識が出てきた。ヘルスケア向けの素材開発が進むなど、事業分野の垣根を越えた連携の動きが出てきている」

　－－業績は堅調だ

　「化学事業では、４月に岡山県の水島コンビナートで三菱化学とエチレン製造設備を統合するなど、粛々と構造改善を実行できている。それ以外では、２０１５年８月に米ポリポアを買収したリチウムイオン電池材料のセパレーター事業も、順調に拡大できた。これで１８年後半に予想される電気自動車（ＥＶ）拡大の波に乗れる」

「今年は『コネクト経営』がキーワードだ」