神戸製鋼所の会見は、開始から1時間を超えて質疑応答が続く。顧客の要求を上回る厳しい社内規格を設けた結果、それをクリアしたかのように装うデータ改竄(かいざん)が行われた-。一連の不正行為が始まったきっかけの一つとして、そうした説明が行われた。
--経営責任をどう考えているか
川崎博也会長兼社長「本日提出した安全検証結果は、まだ(納入先)51社についてだ。100%の取引先から安全検証をいただける状況になっていない。それを最優先したい」
「今後、12月をメドに外部調査委員会から提出される提言および報告書を元に、原因および対策をまとめたい。私のリーダーシップの下、短期間で終えたいと考えている。私の経営責任は、その後しかるべき時に判断したい」
--さかのぼって最も古い不正の例は
山本浩司常務執行役員「当社の人事異動スパンは3年から5年。5年以上超えると担当者が変わる、その中でも(不正が)続いていたので『長期間』とした。実際にいつから行われていたのかは、生データを残している期間が部門によってまちまちで、長いものでも10年程度。(さかのぼるのは)それが精いっぱいだ」
--上司から不正行為の指示があったのか
山本氏「個人の関与と複数の関与がある。複数というのは、色んな形態がある。現時点で確認されていることは、部署の中での指示が確認されているが、部長クラスの指示は確認されていない。外部の調査委員会が継続して調べる」