金銭よりも感情的な報酬を重視　新卒をいきなり社長にするサイバーエージェントの企業文化 (1/8ページ)

　１９９８年にインターネット広告の代理店として創業したサイバーエージェントは、今や売り上げ３７００億円を誇る大企業となった。事業領域の拡大を貪欲に進めた結果だが、特筆すべきはＭ＆Ａといった手法ではなく、多くの新規事業をゼロから社内でつくり上げてきたことだ。それを可能にする経営手法とは…。

※写真はイメージです（Getty Images）

　スタートアップ（新規事業）の創出に意欲

　ＡｂｅｍａＴＶなどを手がけ、インターネット系新興メディアの台風の目となっている株式会社サイバーエージェント。その創業は、インターネットの黎明期の１９９８年である。サイバーエージェントはその後の２０年ほどで、急成長を遂げた。現在の売上げは３７１３億円であり、この５年間で見ても売上げの伸びは２．３倍と大きな成長を果たしている（図１）。

　サイバーエージェンントという企業のひとつの特徴は、本業での成長に加えて、社内アントレプレナー（起業家）を輩出し、スタートアップ（新規事業）を創出することに意欲的に取り組んできたことにある。

（PRESIDENT Onlineより）

　サイバーエージェントが最初に手がけたのは、ネット広告の代理店事業である。当初は小さな市場でしかなかったＰＣ向けネット広告の市場は、その後大きく成長し、サイバーエージェントは、この市場での国内Ｎｏ．１企業となっている。現在のサイバーエージェントのＰＣ向けネット広告事業の売上げは４４９億円にのぼる。

新規事業の多くをゼロから社内でつくり上げる