親愛貯蓄銀での営業エリア規制問題やＪＴキャピタルでの消費者金融債権の保有率問題が生じたときは、ＪＴ貯蓄銀に債権を移すことで解決した。親愛貯蓄銀、ＪＴキャピタルとも営業をやめることなく、グループ資産を最大化させた。個人顧客の紹介や企業向けシンジケートローンなども会社レベルにとどまらずグループで対応する。
グループ間で融通
人材交流も活発で、優秀な人材はグループ間で融通し合う。回収力があるＴＡＡ職員を貯蓄銀に出向させたり、消費者金融を得意とする親愛貯蓄銀職員をこれから強化するＪＴ貯蓄銀に転籍させたりしている。
韓国に当初派遣されたのは１５人。事業基盤が固まるにつれて減らしていき、残るのは７人。侍が持ち込んだ日本での成功体験は韓国金融事業を大きく成長させた。今や継続的に利益を計上できる体質に転換し、力を入れてきた社会貢献活動も社員に浸透。韓国民に支持されるグループになった。７人の侍の功績は大きい。（松岡健夫）＝おわり
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