□テルモ広報室長・大曲昌夫氏に聞く
－－中長期成長戦略が折り返し点を迎えます
２０１７年に佐藤慎次郎が社長に就任し、２１年度が最終年度の中長期成長戦略がスタート。１９年度は、その折り返し点になります。当社は「医療を通じて社会に貢献する」という企業理念の下、心臓血管（１７年度売上高の５５％）、ホスピタル（同２７％）、血液システム（同１８％）の３つのカンパニーを通じて、世界の医療現場に最適な製品やサービスを提供しています。近年は、心臓血管カンパニーの一本足打法できましたが、他の２つのカンパニーも、コスト削減や事業の効率化を徹底し、収益性を改善しつつあります。折り返し点を迎え、３つのカンパニーの一層の安定性を図っていきます。
－－製品の出荷遅延がありました
昨年７月初め、愛鷹（あしたか）工場（静岡県富士宮市）で、カテーテルなど心臓手術に使う医療機器の一部に、出荷の遅れが生じていることを発表しました。製造工程の見直しの必要性の有無を確認し、全面的な出荷再開は１０月に入ってからになりました。健康被害などが発生したわけではありませんが、自主的判断で出荷を停止しました。今後、このような案件が発生した場合、愛鷹工場で生産した製品を、他の工場でもサポートできる仕組みをつくるなど、事業継続計画（ＢＣＰ）の重要性を痛感しました。
－－決算発表前のタイミングで公表した