「古典」が長い時代を生き抜いてきた理由 分業のレベルと普及の差 (3/3ページ)

 前述したように、チームの力を否定的に捉えているのではない。1人でできることなど限られている。1人の頭でぼんやりと考えていることをカタチにしていくには、他人の視点や精神的な支えはどうしても欲しい。1人の人間を潰すのは思いのほか容易だ。

 だからといって複数の人間が集まるチームの一人一人が、自分の役割に「閉じこもる」のはチームを強くしない。どうしても「最初に自分ありき」の精神が求められる。

 どうして、今さら、こんなことを言い出したのか。それは芸術であれ思想であれ、古典が恐ろしく長い時代を生き抜いてきた理由は何だろうか、とふと思ったからだ。

 もちろん古典は結果であり、誕生した時代に古典であったわけではない。彼らは今の時代の人間と比べて格段の差の能力があって、360度を見渡す視野をもっていたのだろうか。

 いや、そんなことはないはずだ。違いは分業体制のレベルと普及の差しかないのではないか。(安西洋之)

【プロフィル】安西洋之(あんざい ひろゆき)

安西洋之(あんざい ひろゆき)上智大学文学部仏文科卒業。日本の自動車メーカーに勤務後、独立。ミラノ在住。ビジネスプランナーとしてデザインから文化論まで全方位で活動。現在、ローカリゼーションマップのビジネス化を図っている。著書に『デザインの次に来るもの』『世界の伸びる中小・ベンチャー企業は何を考えているのか?』『ヨーロッパの目 日本の目 文化のリアリティを読み解く』 共著に『「マルちゃん」はなぜメキシコの国民食になったのか? 世界で売れる商品の異文化対応力』。ローカリゼーションマップのサイト(β版)フェイスブックのページ ブログ「さまざまなデザイン」 Twitterは@anzaih

ローカリゼーションマップとは?
異文化市場を短期間で理解するためのアプローチ。ビジネス企画を前進させるための異文化の分かり方だが、異文化の対象は海外市場に限らず国内市場も含まれる。

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