なぜ「すぐやる人」ほど仕事が遅れるのか　一生懸命やっても評価されない理由 (1/4ページ)

　サボっているわけではないのに、職場で満足な評価を得られない人がいます。日本ＩＢＭでエグゼクティブ・プロジェクト・マネジャーを務める木部智之氏は「上司や職場の評価を得る上で、絶対に欠かせない視点がある」といいます。それはいったい何なのでしょうか－。

　※本稿は、木部智之『複雑な問題が一瞬でシンプルになる２軸思考』（ＫＡＤＯＫＡＷＡ）を再編集したものです。

　「いま、自分がどこにいるのか？」を見失ってはいけない

　フルマラソンを走ろうとするとき、最初の１ｋｍを全速力で走ろうとする人はいませんよね。

　なぜかというと、目の前にある１キロは、４２．１９５ｋｍのうちの「最初の１ｋｍ」だとわかっているからです。

　自分の能力を見極め、最適なペース配分を策定し、その計画に忠実に従って走らなければ、長丁場のフルマラソンを完走することはできません。

　逆に、目の前にある１ｋｍが、４２．１９５ｋｍのうちの「最後の１ｋｍ」ということがわかっていれば、もうどうなってもいいから、残っている自分のすべての力を振り絞って全力で走り切るに違いありません。

　大切なことは、自分の目の前の１ｋｍが、

　・最初の１キロなのか

　・中盤の１キロなのか

　・最後の１キロなのか

　を知ることです。

　そのために必要なのが「全体像を捉える」ことです。

　一見すると、すぐに行動にとりかかるほうが、先にゴールに着けるように思えるかもしれません。

　けれども、「即・行動」は「無計画」とも言い換えられます。今、自分が歩き出している道が間違った道だったり、ひどく遠回りの道である可能性もありますから、全体像を捉えるほうが大事なのです。

「あの人は重箱の隅ばかりつつくよね」