ジェネリック医薬品、問われる稼ぎ方　成長支えた「特許切れの波」　２年後砕ける (1/3ページ)

　ジェネリック医薬品（後発薬）業界はここ１０年、薬剤の特許期限切れを待って模倣薬を製造するという単純な成長モデルに従ってきた。しかし、２０１９年以降、大型の先発医薬品の特許切れが急減する見込みで、２０００億ドル（約２２兆２６００億円）規模の市場を持つ後発薬業界は早急に打開策を見いだす必要に迫られている。

　新薬かＭ＆Ａか

　同業界にとって、１８年は最後の大豊作の年になるとみられる。米オッペンハイマーのアナリストらが行った調査によれば、１８年に２７８億ドル規模の医薬品が特許権保護を失った後、翌年は特許切れになる先発薬が約３分の２減少、その翌年はさらに減少が加速する見込みだという。これが意味するところは、ジェネリックの時代が終わりを迎えつつあるということだ。イスラエルのテバ・ファーマシューティカルや米マイランなどの後発薬大手を含め、世界中の製薬会社が今後の動向を見極めようと競い合っている。

　業界でいち早く対策に乗り出したのが、インドのジェネリック会社、グレンマーク・ファーマシューティカルズだ。現会長のグレン・サルダニャ氏は１６年前に父親から同社を引き継いだとき、１つの賭けに出た。模倣薬を作るだけでなく、全く新しい薬の開発にも乗り出したのだ。

特許切れの波