時価総額「１００兆、２００兆に」 大ボラ精神、“孫節”が炸裂
人工知能（ＡＩ）分野への集中投資で、世界中の有力なスタートアップ企業をかき集める“群戦略”をとるソフトバンクグループ（ＳＢＧ）。先月中旬、東京都内で開かれた株主総会で、孫正義会長兼社長は「大ボラを吹く」と豪語した。公の場で壮大な目標を発言することで、会社全体を奮い立たせてきたのが“孫流”。株主を前に、孫氏は今後の成長戦略をどう描いてみせたのか。
６月１９日、東京国際フォーラムで開かれた株主総会。直近の決算など、業績や事業の概要を一通り説明し終えたあと、孫氏は静かに語り始めた。
「そもそもＳＢＧとはなんぞやと振り返ってみたい。俯瞰（ふかん）するには歴史を振り返るのがいい」
孫氏はかつて産業に革命をもたらした蒸気機関や自動車、電気、石油になぞらえ、現在の情報革命における中核技術への集中投資をアピールした。中でも人工知能（ＡＩ）分野の可能性について熱弁を奮った。
「私はＡＩ革命の指揮者になりたい。演者はそれぞれの専門家集団だ」
ライドシェアや共同オフィスなどのシェアリングエコノミー、決済サービスなど、これまで１０兆円規模のソフトバンク・ビジョン・ファンドの投資先を列挙。「ユニコーンだけに集中投資するユニコーン・ハンター」と表現した。
ビジョン・ファンドではすでに７５社への投資を決めており、早期に２号ファンドを立ち上げ、ファンド担当者を１千人と現在から２．５倍に増やすことも明らかにした。
さらに、孫氏の口は滑らかになり、「今の日本に欠けているのは、大ボラの精神です。日本語だとうさんくさいが、英語に直すとなかなかいいんです。Ｂｉｇ Ｖｉｓｉｏｎ（ビッグ ビジョン）というのです」
孫氏は平成１６年に同じ会場で開いた総会を振り返った。「この部屋で大ボラを吹いた。『６０代で利益を１兆、２兆と数える規模になりたい』。そのとき、４年連続で１千億の赤字を出していた。あれから１５年経った今、３年連続で最終利益で１兆円を突破した」と有言実行の実績を強調した。