元Ｊリーガーの嵜本晋輔氏は２００３年に戦力外通告を受けた。次の仕事は家業のリユース会社。しばらくは失意のどん底にあったが、それから８年後の２０１１年に起業。２０１８年には東証マザーズに上場した。成功の要因は何だったのか－－。
※本稿は、嵜本 晋輔『戦力外Ｊリーガー 経営で勝ちにいく 新たな未来を切り拓く「前向きな撤退」の力』（ＫＡＤＯＫＡＷＡ）の一部を再編集したものです。
上場の鐘を鳴らしても「こんなものか」
２００１年にガンバ大阪に入団した私は、２００３年に戦力外通告を受け、２０１１年に起業した過去をもっています。現在の私の仕事は、起業したその会社であるＳＯＵの経営です。ＳＯＵは２０１８年３月、東証マザーズに上場しました。
創業から７年で上場というのはかなり早いほうらしく、「起業から７年で上場までこぎつけた」「元Ｊリーガーがセカンドキャリアで大成功」といったような記事を書いてもらったこともあります。
とはいうものの、いまの自分が「成功している」とは、微塵も思っていません。
たしかに上場を目標にしながら、周到な準備を重ねてきましたが、それは最終的なゴールではありません。誤解を恐れずにいうならば、東京証券取引所で上場の鐘を鳴らしたときの率直な感想は、「こんなものか」でした。
戦力外通告を受けたときには、普段の自分を忘れるほど動揺していたのに、上場の鐘を聞いたときは、驚くほど冷静だった。この１５年間で私は、身体を動かし、知恵を絞り、ときには思い切った決断をくだしながら、多くのことを学んできました。その蓄積が、上場の鐘を聞いても私を冷静にさせたのだと思います。本稿では、そのなかでの学びをいくつか紹介してみたいと思います。
