【今日から使えるロジカルシンキング】新製品が売れない時代の儲け方　グッチ自ら、中古のグッチを販売したら売れる？ (3/3ページ) - SankeiBiz（サンケイビズ）：自分を磨く経済情報サイト

　最近の指標として下記の2つが重要視されています。

　とくに後者は、一度お金を払うくらいの好意的なユーザーなわけですから、優良顧客としてさらなるサービスの重要ターゲットになります。

　たとえば、スポーツジムではトレーニング用品やサプリメントなどの物販が重要になってきています。売り上げの5％ほどが目標で、10％を占めるジムもあるほどです。また、小学生向けの大手学習教室では、集団授業に関する補習などで家庭教師を雇う生徒がいるところに目をつけて、自ら個別指導教室を運営しています。

　モノづくりや新サービスの提供という点では中古市場よりも実はこちらの方が圧倒的に既存のモノづくり企業の構造に合致しているとも言えるのです。

新製品が売れない時代の流れにどう乗るか

　もはや、「モノづくり企業ではない企業」が出てきて、「究極にまで2次流通を進める」ことで収益を得ようとする状況を想定すべきなのでしょう。「もう新製品の投入はいらない。既存の製品だけで回していきましょう。そのお手伝いをします」というサービスにどう対抗するか？　その流れを止められないなら、その流れにどう乗るか？　長期的な戦略が大事な時期になっていると言えます。

苅野進（かりの・しん） 子供向けロジカルシンキング指導の専門家
学習塾ロジム代表

経営コンサルタントを経て、小学生から高校生向けに論理的思考力を養成する学習塾ロジムを2004年に設立。探求型のオリジナルワークショップによって「上手に試行錯誤をする」「適切なコミュニケーションで周りを巻き込む」ことで問題を解決できる人材を育成し、指導者養成にも取り組んでいる。著書に「10歳でもわかる問題解決の授業」「考える力とは問題をシンプルにすることである」など。東京大学文学部卒。

【今日から使えるロジカルシンキング】は子供向けにロジカルシンキングのスキルを身につける講座やワークショップを開講する学習塾「ロジム」の塾長・苅野進さんがビジネスパーソンのみなさんにロジカルシンキングの基本を伝える連載です。アーカイブはこちら