－－ダイバーシティ＆インクルージョン（Ｄ＆Ｉ）の取り組みを加速させている
「国籍や性別、障害の有無や価値観の違いなど個々の違いを受け入れ、認め合い、生かしていくことがＤ＆Ｉの狙い。この２０年間で東京海上グループはグローバル化が進み、今は多発する自然災害や感染症拡大などさまざまなリスクに直面するなど変化が激しい。保険会社としてお客さまや地域社会を守るためにも、Ｄ＆Ｉの重要性が増していると感じる」
－－４月に初のＤ＆Ｉ担当責任者（ＣＤＩＯ）に就任した
「グループ全体としてＤ＆Ｉの目指すビジョンを明確にし、しっかり伝えていく役割がある。その上で社内外のコミュニケーションは非常に大事だ。現状、東京海上でも経営陣は男性が多い。ジェンダーギャップ解消に向けても、女性役員としてＤ＆Ｉを推進することは大きな意味があると思っている」
－－東京海上のＤ＆Ｉの特徴は
「４月には国内外のグループ横断でＤ＆Ｉについて話し合う最高経営責任者（ＣＥＯ）直轄の『カウンシル』を創設した。この代表メンバー１２人のうち５人が女性で、外国籍や一般社員も含めることで幅広い意見を反映できるようにした。そこではマイノリティーの立場の社員が意見を言いにくい問題も認識できた。Ｄ＆Ｉで個人の成長を促せば、グループの総合力も高まる。約４万人が所属する東京海上グループ全体でＤ＆Ｉに取り組むのは大きな特徴だ」
◇
なべしま・みか 米デビッドソン大政卒。平成３年東京海上火災保険（現東京海上日動火災保険）入社。１５年から米国駐在を経て、２２年にコマーシャル損害サービス部課長、３１年に東京海上ホールディングス人事部長。令和３年４月から現職。神奈川県出身。
