ピアボーナス、企業に広がる　マイナビやメルカリも導入、ポイント送り合い働く意欲増進

　社員同士がウェブ上でのポイント交換や投稿を通じて仕事をたたえたり、評価し合うことで働く意欲やモチベーション（動機付け）につなげる成果給「ピアボーナス」の活用が企業に広がっている。提供するＵｎｉｐｏｓ（ユニポス、東京都港区）は昨年６月のサービス開始以来、短期間でマイナビやメルカリをはじめ１００社超が導入し、導入企業が付与したポイントは今年９月に平均１ポイント＝２円換算で累計１億円を突破した。働き方へのエンゲージメント（愛着心）や組織コミュニケーションを高めるツールとして、企業の人事（ＨＲ）部門が注目している。

金銭変換や表彰にも

　ユニポスは、マザーズ上場の広告会社Ｆｒｉｎｇｅ８１（フリンジハチイチ）がシステムを開発し、提供後の反響の大きさから昨年１２月、専門運営子会社として設立した。

　「Ｕｎｉｐｏｓ」と名付けたシステムの仕組みは週４００ポイントを各自に与え、翌週に繰り越せない。チャットツールと連携しており、ポイントと投稿はリアルタイムで利用者全員に可視化できる。ポイントの活用法は企業が自由に決められ、文字通りボーナスとして金銭に反映するもよし、社内表彰にも利用できる。

　昨年９月に導入したメルカリの場合、社員がなじみ、浸透しやすいよう「Ｍｅｒｔｉｐ」（メルチップ）とオリジナル名を付け、独自の工夫も凝らし積極的に活用している。

　同社には従来、社内コミュニケーション施策として四半期ごとに感謝や称賛したい相手に手書きでカードを贈る制度があった。しかし、組織・人員が急激に拡大したことから、よりコミュニケーションを高めるツールとしてＵｎｉｐｏｓの導入に踏み切った。１ポイント＝１円換算で毎月の給与と同時に支給しており、社員平均で月額８００円程度になるという。

　カルチャー＆コミュニケーションズの山下真智子マネージャーは「金額よりポイントをもらったことがモチベーションにつながる効果の方が大きい」と話す。今年１月には贈った回数、もらった回数が最も多かった社員を四半期ごとに表彰する「Ｍｅｒｔｉｐ賞」を設けた。同じチーム内だけでなく、他部署や地方拠点との関係も円滑化し、「イノベーション（革新）、コラボレーションを生む仕掛けにもなっている」（山下氏）。

　ユニポスによると、ポイントは導入企業の８割が金銭で支給し、残る２割は金銭相当のインセンティブないし表彰制度で活用している。

全社員に「見える化」

　化粧品・美容総合サイト「＠ｃｏｓｍｅ」（アットコスメ）を運営するアイスタイルは今年１月に導入し、表彰制度に用いている。同社は「共創の精神」をバリュー（経営理念）に掲げ、これに沿って社員の会社成長への貢献度と個々の働き方を評価する２つの表彰制度を設けている。ただ、社員の働き方をたたえる「Ｌｉｋｅ！ＡＷＡＲＤ」は内製化したシステムでの評価が、社員にはクローズドだったため、全社員に「見える化」しようとＵｎｉｐｏｓに切り替えた。

　ヒューマンリソース本部組織・人材開発部の久佐野悠部長は「なかなか日の当たらない縁の下の力持ちのような人も評価したい思いで採用した」と話す。投稿内容から組織間の業務上のつながりなどの関係性も把握でき、副次的効果も生んでいる。

　ユニポスの斉藤知明社長は「感謝と金銭をひも付けで贈ることがＵｎｉｐｏｓの最大の特徴」とし、「すべての働く人にスポットライトを当てる」ツールとして完成度を高めていくほか、採用など新しい用途開発にも意欲をみせる。

　導入企業の約７割は創立５年以内で、人材定着が課題の新興企業の事情もある意味で反映している。ただ、導入後に離職率が低下した事例も多く、こうした点を評価し、業種や社歴、企業規模を問わず導入企業の幅を広げている。ＨＲサイト「日本の人事部」主催の「ＨＲアワード２０１８」でＵｎｉｐｏｓが組織変革・開発部門の優秀賞を受賞したことも、企業のＨＲ関係者の関心が高いことを裏付ける。

　また、１１月にはピアボーナスが、賃上げした企業の法人税が税額控除される所得拡大促進税制の対象に含まれることが決まり、導入企業には税負担軽減につながる。

　ピアボーナスは単に金銭だけの俸給、成果給と異なり、称賛の文化を企業内に醸成することによって働く意欲を促す「第３の手段」として今後、存在感を示せるかが注目される。

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【会社概要】Ｕｎｉｐｏｓ

　▽本社＝東京都港区六本木６－１０－１　六本木ヒルズ森タワー８階

　▽設立＝２０１７年１２月

　▽資本金＝１０００万円

　▽事業内容＝ＨＲテック領域などにおけるウェブサービスの提供など