【２０１９　成長への展望】スマホ向けゲーム、収益の柱の一つに　任天堂・古川俊太郎社長

　－－社長就任から半年がたつ

　「日々めまぐるしい。非常にうれしいこともあればがっかりすることも。一喜一憂せず過ごしている」

　－－年末商戦が好調だった

　「家庭用ゲーム機『ニンテンドースイッチ』のソフトが伸びた。『スーパーマリオパーティ』は昨年１０月の発売から１カ月での販売は全世界で１５０万本。『ポケットモンスター』のシリーズ最新作は、発売初週で３００万本。『大乱闘スマッシュブラザーズＳＰＥＣＩＡＬ』が初週で５００万本が売れた」

　－－スイッチの年間２０００万台の目標は

　「かなり高く達成しがいのある数字。年明けにこの勢いがどの程度残っているかだと思う。目標は維持する。今の販売の主眼はスイッチ。今のところ後継機種、値下げについては考えていない」

　－－スマートフォン向けゲームの目標は

　「スマホは普及台数が圧倒的に多い。１回売って終わりではなく、お客さまとの関係を構築していくサービス運営型のビジネスだ。ゲーム専用機でやっていることと違うので、経験を積んでいる最中だ。さまざまなジャンルのゲームをお届けしたいなと思っている。いずれは収益の柱を支える一つにしていきたい」

　－－ｅスポーツの振興についてどう考える

　「すでに当社のゲームで利用者が競う『スプラトゥーン甲子園』というイベントを４年行っている。年齢やゲーム経験を問わず、幅広い方にやっていただきたいという考え。ただ、プレーヤー育成については特に考えてない」

　－－１１月、任天堂のゲームのインターネット実況が実質的に解禁された

　「時代の流れでゲームのライブ配信が増え、動画の内容を事前に確認することが難しくなってきた。当社でガイドラインを示し、ルールを守ってやっていただくのが良いのではないかと考えた。動画の内容を事前審査するサービスは昨年１２月に終了した。解禁による収益化は考えておらず、あくまで任天堂のゲーム人口の拡大を目指す」

　－－売り手市場で人材獲得が難しくなっている

　「獲得競争は厳しさを増しているが、競争力の源泉なのでしっかり取り組んでいく。採用に関しては長期的な視点で考えている。任天堂という会社は娯楽の会社。笑顔を作るのが使命。時代の流れに対し、柔軟に変われる人を求めている。興味を持っていただけようインターンシップなどを以前にも増して行い、われわれの考え方について知らせていきたい」

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【プロフィル】古川俊太郎

　ふるかわ・しゅんたろう　早大卒。１９９４年任天堂入社。取締役常務執行役員を経て２０１８年６月から現職。東京都出身。