時価総額「１００兆、２００兆に」　大ボラ精神、“孫節”が炸裂

　人工知能（ＡＩ）分野への集中投資で、世界中の有力なスタートアップ企業をかき集める“群戦略”をとるソフトバンクグループ（ＳＢＧ）。先月中旬、東京都内で開かれた株主総会で、孫正義会長兼社長は「大ボラを吹く」と豪語した。公の場で壮大な目標を発言することで、会社全体を奮い立たせてきたのが“孫流”。株主を前に、孫氏は今後の成長戦略をどう描いてみせたのか。

　６月１９日、東京国際フォーラムで開かれた株主総会。直近の決算など、業績や事業の概要を一通り説明し終えたあと、孫氏は静かに語り始めた。

　「そもそもＳＢＧとはなんぞやと振り返ってみたい。俯瞰（ふかん）するには歴史を振り返るのがいい」

　孫氏はかつて産業に革命をもたらした蒸気機関や自動車、電気、石油になぞらえ、現在の情報革命における中核技術への集中投資をアピールした。中でも人工知能（ＡＩ）分野の可能性について熱弁を奮った。

　「私はＡＩ革命の指揮者になりたい。演者はそれぞれの専門家集団だ」

　ライドシェアや共同オフィスなどのシェアリングエコノミー、決済サービスなど、これまで１０兆円規模のソフトバンク・ビジョン・ファンドの投資先を列挙。「ユニコーンだけに集中投資するユニコーン・ハンター」と表現した。

　ビジョン・ファンドではすでに７５社への投資を決めており、早期に２号ファンドを立ち上げ、ファンド担当者を１千人と現在から２．５倍に増やすことも明らかにした。

　さらに、孫氏の口は滑らかになり、「今の日本に欠けているのは、大ボラの精神です。日本語だとうさんくさいが、英語に直すとなかなかいいんです。Ｂｉｇ　Ｖｉｓｉｏｎ（ビッグ　ビジョン）というのです」

　孫氏は平成１６年に同じ会場で開いた総会を振り返った。「この部屋で大ボラを吹いた。『６０代で利益を１兆、２兆と数える規模になりたい』。そのとき、４年連続で１千億の赤字を出していた。あれから１５年経った今、３年連続で最終利益で１兆円を突破した」と有言実行の実績を強調した。

　孫氏自身、ＳＢＧの成長指標として重視する時価総額については、「１００兆、２００兆と豆腐を大量生産するかのような規模にしたい。どうせ吹くなら１兆、２兆は誤差だと気持ちよく言いたい。言っているうちにだんだんその気になる。結果で成長すれば勝ちだ」と話した。

　会場は呆気にとられ、その後の質疑応答で、「いろいろ話そうと意気込んできたが、大ボラを実行させる力があったと納得してしまった」とすっかり毒気を抜かれた株主の姿もあった。

　ただ、孫氏は最後に一言付け加えるのを忘れなかった。

　「でも私のホラは本気のホラです」

　株主の間では、株主総会のことを“ファンミーティング”と呼んでいる。５歳から７５歳まで、株主の顔ぶれも多彩だ。

　孫氏が「そちらの小さいお子さまに」とマイクを向けると、幼い少年が「１４５３（株主番号）です」。一瞬会場にどよめきが広がった後、隣にいた男性が「息子は孫さんの大ファンで、本社に会いに行ったこともあります。息子は５歳なのですがこれからどういう勉強をしたらいいかと質問をしたかったが、恥ずかしくて言えなくなったようです」と話した。

　孫氏は「一番興味のあるもの、わくわくするもの、興味を深掘りしていく。そのほかバランスよくいろんなことを勉強する。さらに大事なのは、自分が大人になったら何になりたいのか。一つはっきりとした夢を持つことだ」と語りかけた。

　７５歳だという女性株主からは、６０代で引退すると公言していることについて、「９９歳までできます。百歳になったらゆっくり休んでください。私はあと３０年はここに来ます」と叱咤激励を受けた。

　とはいえ、ＳＢＧの株価の低迷に不満を持つ株主が多いのも事実だ。

　社外取締役を務めるファーストリテイリング（ユニクロ）の柳井正会長兼社長は「夢もいいが、足元も大事。株主のみなさんに勇気もらって、暴走しますよ」としつつも、「行きすぎないように注意すれば、２００兆に近い数字はいける」と太鼓判を押した。（高木克聡）