「逆転裁判」から「モンハン」までヒット連発　カプコン成功の秘訣とは (2/4ページ)

　これに対し、カプコンではキャラクターグッズや映画などに幅広く展開することにより、収益の最大化を図る「ワンコンテンツ・マルチユース」戦略を掲げている。世間の注目が長引けばブランド化につながり、他のゲーム機に展開する際にも大きな追い風となるなど、メリットは大きい。

　この戦略が当たり、カプコンでは平成４年にスーパーファミコン（任天堂）向けに発売された「ストリートファイターＩＩ」が６３０万本売れたことを皮切りに、ほぼ４～５年間隔で「出せば売れる」といったブランドタイトルを送り出しており、この３年間で１００万本以上を売り上げたヒット作を約１０本輩出している。

　辻本春弘社長はこの戦略について「ゲーム製作の段階で映画化も含めたマルチユースを想定して作るように指示している。例えば、いまやバイオハザードはゲームと映画のどちらが先か、分からない人もいると思う。それでいい」と説明する。

　また、このマルチユースが盛んな理由にはそのハードルの低さもある。同社の平成２３年３月期の売上高は９７７億円だが、このうち、ライセンス収入などに該当するその他事業の売り上げは２７億円。同社広報は「実はロイヤルティー収入は多くない」といい、「あくまでも積極的に使われることで本業のゲームソフトの話題性や認知度を高めるのが目的」としている。