【美容新時代】(4-2)独自の経営ノウハウで躍進 (2/2ページ)

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 ◆純資産経営100億円企業へ

 田部社長が“純資産経営”と名付ける独自の経営手法も大きな特徴のひとつだ。「他社の経営者に業績を聞くと、売上高や営業利益については答えられても、純資産を明確に答えられる人は意外に少ない。私の場合は、純資産を今年度は昨年度よりいくら高めるのか、まずその目標を明確にする。そこから逆算して売上高、営業利益を設定していく。また、基本的には無借金経営を行い、たとえ1年間売り上げがゼロでも、内部留保で会社を運営できる状態を目指してきた。その結果、2016年度の弊社の純資産は90億円に達する見込みで、この先約2年間は売り上げがなくとも会社運営が可能な状態となった」。今後もこの経営手法を継続し、次は純資産100億円を目指し、企業の価値をさらに高めていきたいという。

 ◆“普通の人”が戦力に

 中小企業の人材不足が課題視されているが、田部社長はこう語る。「“優秀な人材がなかなか集まらない”という経営者は多いが、我々のような中小企業には、優秀な人材は応募してこないと思った方がいい。来るのはごく普通の人たち。そういう普通の人たちの考え方、やる気、実務力などをワンランク、ツーランク上げていくことで、十分戦力になる」。こうした考えの下でコツコツと実力を磨いた人材を、幹部候補、子会社の代表取締役に抜擢してきたという。ウェイトレス、銀行員、自動車関連会社の事務員など、さまざまな経歴の女性たちが経験、実績を積み、今では子会社の社長となってグループを支えている。

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