【高論卓説】企業経営に通じるラグビー　求められる戦略要素、チーム哲学 (1/3ページ)

　サッカーのＦＩＦＡワールドカップ、オリンピックと並び世界３大スポーツイベントに数えられるラグビーワールドカップ（Ｗ杯）が、来年９月２０日から１１月２日にかけて日本で開催される。国内１２都市で４８試合が組まれる。第９回大会となるが、アジアでの開催は初めてだ。

　さて、ラグビーはイートン校やラグビー校といったイギリスのパブリックスクール（名門私立学校）の教育ツールとして始まった歴史がある。「ワン・フォー・オール　オール・フォー・ワン（一人はみんなのために。みんなは一人のために）」や「ノーサイド（試合が終われば敵味方関係なし）」の考え方に代表されるように精神性の高いスポーツだ。

　同じフットボールでも、世界中にプロリーグがあって勝利至上主義のサッカーとは違う。１５人という多人数で競技するため、戦略や戦術、さらにはチームの哲学も求められる。どこか経営に通じる面もあるが、実際、日本企業の経営者にはラグビー経験者がそれなりに多い。

　新日鉄住金の進藤孝生社長は秋田県立秋田高校２年、３年生時（１９６６年度、６７年度）に、強豪の同県立秋田工業高校を撃破して“花園（全国大会）”に連続出場した。ポジションはフォワード８人をまとめるナンバーエイトで６６年度には準決勝まで進む。「リーダーシップやフォロワーシップ（自主的に補佐）、そして対戦相手へのリスペクト（尊敬）を学んだ」（進藤氏）と話す。

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