【リーダーシップを経験する】グローバル時代の人と組織 (1/6ページ)

　早稲田大学は産経新聞社と連携して、２０１２年度から寄附講座「リーダーシップを経験する」（担当・オープン教育センター　藁谷友紀教授、熊谷善彰教授）を展開してきた。引き続き、１３年度も各界のリーダーによる講義を進めていく。フジサンケイビジネスアイは、１年間にわたるこの講座内容を読者に提供していく。

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　□経営学者　ボン大学、ベルリン・フンボルト大学教授・ホルスト・アルバッハ氏

　■成功するリーダーは社員を信頼する

　リーダーシップコンセプトは今日、かつてないほど本や雑誌に取り上げられています。その理由の１つは、際立ったパーソナリティーの起業家（企業家）をクローズアップしたいという関心です。ドイツでも国を代表するような創業者、経営者に関する伝記、専門書がたくさん出され、広く読者の関心を集めています。

　２つ目の理由はリーダーシップ心理学の発展です。学者たちがもとにしているのは、１９４５年から始まったオハイオ研究で、２つのファクターからリーダーのパーソナリティーの特徴をうまく説明しています。２つのファクターとは、コンシデレーション（部下に対する配慮、関心）とイニシエイティング・ストラクチャー（任務に対する関心）で、この２ファクター理論に基づいて、ロバート・Ｒ・ブレイクとジェーン・Ｓ・ムートン（ともに元・米テキサス大学教授）は縦軸を上司部下の人間関係、横軸を業績重視にした行動グリッドを開発しています。