ロボホンは売れるのか。高橋氏は、「米アップルのスマホ『ｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン）』以来のイノベーション」とロボホンを自賛したが、一世を風靡したアイフォーンは、一級の部品を使い、デザイン性を高め、量販店に値下げをさせないなど、徹底的なブランド戦略で成功した。家電量販店の値下げ攻勢にあわず、ブランドと価格を維持できるかがスタート地点となりそうだ。

　景井氏は「経営危機になったここ数年は、社員たちは新しいものへの挑戦に飢えていた」と振り返る。

　経営再建がおぼつかないながら、その新規性から上司や周囲の理解に恵まれ、久しぶりに開発に没頭できた製品だという。注目が大きい分、結果にかかる期待も大きい。

　ロボホンをいかにして売るのか、シャープと鴻海は戦略が問われている。