一方、セブン－イレブンは商社と“全方位外交”のスタンスを崩さない。同社を傘下に置くセブン＆アイ・ホールディングスには三井物産が１．８％を出資するが、「物産は取引先の一つ」（セブン－イレブン首脳）と距離を置く。

　セブン－イレブンは調達や物流、開発など案件ごとに取引先の商社を競わせ、成功してきた。実際、商品力の差などから、日販（１店当たり１日の売上高）は、ライバル２社に比べ１０万円以上も高い。

　コンビニの成長を自社に取り込みたい商社との連携を強化するローソンとユニー・ファミマＨＤだが、その狙い通りに首位セブン－イレブンとの差を縮められるかは未知数だ。