東芝・車谷暢昭会長インタビュー 半導体子会社の売却「方針変えない」 年内に５カ年経営計画
更新東芝の再成長に向けては「年内に『変革プラン』を策定する」と説明。グローバル企業に復帰するための５カ年の経営計画を立案する。
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中核となるのが、東芝メモリ売却後に柱となる社会インフラ事業での「リカーリング（循環）型ビジネスモデルへの転換」。機器販売だけでなく、人工知能（ＡＩ）やモノのインターネット（ＩｏＴ）を組み合わせたサービスを通じ、収益を得られ続ける仕組みを構築する。
ただ、３０年３月期の本業のもうけを示す連結営業利益見通しはゼロ。売却する半導体メモリー事業を継続事業から外したためだ。
巨額の増資に応じた複数の「物言う株主」を納得させる水準まで収益を高められるか、車谷氏の経営手腕が問われる。（万福博之）
