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デサントＴＯＢ注目の意味とは
アジア市場浸透へ
国内では、そのアシックスから大きく引き離されてミズノの売上高１８５３億円（１８年３月期）、デサントの１４１１億円（同）と続く。この期ではデサントが国内４位のゴールドウイン（７０４億円）とともに営業利益率（売り上げに占める営業利益の割合）で高い数値を示した。
歴史を誇るミズノの低迷は、野球やゴルフなど特定競技への注力が裏目に出た結果だといわれている。展開できる市場が限定され、海外売上高の低さへとつながってしまった。国内老舗としての存在感をオリンピックを通して示したい。
追うデサントは「デサント」「アンブロ」「ルコック」など所有する多様なブランドを使ったマルチブランド戦略で、とりわけアジア市場への浸透を図る。伊藤忠の支配力強化で戦略に変化が起きるか、デサントプロパーとの関係改善も含めて注目したい。関係修復が遅れれば東京五輪・パラリンピック商戦に後れを取りかねない。
安倍晋三内閣が主導する「日本再興戦略」の一環としてスポーツの産業化が上げられた。現在約５．５億円規模のスポーツ市場を２５年には１５兆円規模に拡大する戦略だ。相当厳しい現実ではあるが、スポーツ用品の小売りは現在の約１．７兆円を２０年に２．９兆円、２５年には３．９兆円まで伸ばす目標を掲げる。国内関連企業への期待は大きく、今回、伊藤忠、デサントのＴＯＢが大きな関心を集めたもう一つの要因でもある。（産経新聞特別記者 佐野慎輔）