Ｂｉｚクリニック
社員の団結と士気向上を促す簡単な手法
そこで、ＢＩをビジョンに設定する。例えば、食品スーパーのＢＩを「他にはないバラエティー豊かな商品と、分かりやすく楽しいＰＯＰ（購買意欲促進広告）で、ショッピングのワクワク感を提供するスーパー」にしたとする。すると社員は皆「他社にないワクワクする商品を何にするか」などと考えるようになり、ＢＩをゴールとして目指すようになる。
つまりＢＩをビジョン化すれば、社員に浸透しやすい。社員全員がＢＩを目指すことでベクトルは一致し、自然と社員が団結する。さらに、社員自らが顧客の立場でいろいろと考えるようになり、士気は向上し、自立した社員が生まれ、強力な集団になるのだ。
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【プロフィル】寺嶋直史
てらじま・なおし 摂南大工卒。１９９２年東芝入社。２０１０年３月、レヴィング・パートナーを設立し現職。事業再生コンサルを行う傍ら、「経営コンサルタント養成塾」の塾長として財務分析、経営改善、事業計画、金融機関対応、マーケティング・ブランディングなどを講義。著書に「事業デューデリジェンスの実務入門」など。５０歳。大阪府出身。