リッジラインズ 変革創出へコンサル能力向上必要
リッジラインズ社長・今井俊哉さんに聞く
－－富士通のデジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）子会社として、４月から稼働したが、現状は
「新型コロナウイルスの影響もあり、ビジネスモデルを変えないといけないと感じている経営者が多く、ＤＸの需要は高い。ただ、われわれの能力が足りていない。コロナの影響で、８月から社員のトレーニングプログラムが始まった。まだまだ不十分でトップスピードで進めたいが、そうはいかない状況だ」
－－どのような相談があるのか
「例えば、製造業の現場ではソーシャルディスタンス（社会的距離）がうまく取れず、最適に作業を行いたいというニーズがある。建築現場でも安全管理が課題となっている。このほかでは米中貿易摩擦問題で、中国から他の国に工場を分散化する相談などもある」
－－稼働から半年がたったが、どれくらいのプロジェクトが動いているのか
「富士通総研から引き継いだのも含めると１００件ぐらいだ。そのうち、ＤＸ関連は１０件強になる。問い合わせがあった業種は製造業、自動車、機械、アパレル、リテール、金融、サービスなどさまざまだ」
－－ＤＸの定義自体がぼんやりとしているが
「現状では定義が個人個人で違う。私はそれで良いと思っている。最終的には『トランスフォーメーション（変形）』した会社と、そうでない会社の差が浮き彫りとなり、明らかになっていくと思う。５年後には、もうＤＸという言葉は使われていないかもしれない」
－－変革創出企業を目指しているが、課題は何か
「人の教育に尽きる。コンサル能力をもっと上げていかないといけない。当社は、３種類のコンサルタントの考えを組み合わせるのが特長だが、それぞれが早くプロになってもらわないといけない」
【プロフィル】今井俊哉 いまい・としや １９８２年慶大経卒、同年富士通入社。２００２年ＳＡＰジャパンバイスプレジデント、１２年ブーズ・アンド・カンパニー・ジャパン社長、１５年ＰｗＣコンサルティング副代表執行役、２０年リッジラインズ社長。６０歳。東京都出身。