マイナスをプラスに変える経営者の条件 超楽天的で粘り強く運も味方に
コロナ禍のうちに年を越し、明るい新年という気分にはなれない。とはいえ縮こまっていては、らちがあかない。オセロゲームでは一目の置き方いかんで、相手の石を一気にひっくり返せる。今マイナスをプラスに変える手を模索している経営者も少なくないだろう。
成功した起業家、経営者を振り返ると、温室育ちはいない。むしろ厳しい環境をはね返して成功している。どんな条件をそろえれば形勢を逆転できるのか。３つ考えられる。まず楽天的であること。２つ目に運がいいこと。そして３つ目に一念岩をも通す気概があること。超のつくプラス思考といえるかもしれない。
例えば、ソニーの創業者、井深大氏は３条件を全てそろえていた。８月１５日の終戦を長野県の疎開工場で迎えると、細かい指示に縛られる軍需研究にうんざりして、早く自由に技術開発をやりたいと気持ちがはやった。様子を見たいという人たちを残して、７人の仲間と焼け跡の東京に出て、９月には「東京通信研究所」を旗揚げした。これがソニーの原点である。日本は先行き不透明で食う物にも困るマイナスの状態だった。確信があったにせよ、井深氏は驚くべき楽天家といえる。
住宅設備の最大手、ＬＩＸＩＬの前身であるトステムの創業者、潮田健次郎氏は小学校６年から２０歳まで、結核の療養のためサナトリウムで過ごした。人生に完全に出遅れた。しかし「絶望はしませんでした」と振り返り、「よく勉強して独学の習慣が身に付きました」と語っていた。
終戦後サナトリウムを出て、父親が営む建具の小売業を手伝う。長い療養生活と比べれば、仕事ができるだけでも大変な喜びだった。小売業に飽き足らず、翌年には卸業を始め、今日のＬＩＸＩＬへの第一歩を印した。サナトリウムでの８年間を潮田氏は単なる無駄に終わらせず、ためにためたエネルギーを起業のバネにしたのだろう。