ソニー・初代ＣＦＯ、伊庭保氏に聞く 「創業者のＤＮＡを継承し、種まきを」
新たな経営体制をスタートするソニーグループについて、ソニーで初代の最高財務責任者（ＣＦＯ）を務めた伊庭保氏（８５）に聞いた。（黄金崎元）
－－現在の好調なソニーをどう見ているのか
「なかなか黒字化できず、長期間苦しんできたので、素直にうれしい。ただ、今の好業績は１人の経営者、１つの世代で良くなったものではない。何十年もかけて積み立ててきた遺産を育ててきた結果だと思う。盛田（昭夫、創業者）さんはエレクトロニクス事業だけでは生き残れないと思い、映画や音楽、金融、ゲームにも事業の裾野を広げて礎を作った。それぞれ苦難の道があったが、のれんの償却なども済み、今がある」
－－２０１４、１５年に「ソニー・スピリット」への回帰、技術重視の経営を求める提言書を経営陣に送った
「当時は長期低迷から抜け出せず、井深（大、創業者）さんや盛田さんのことを考えると、黙っていられなかった。ソニーが成長できたのは井深さんや盛田さん、岩間和夫さん（元社長）ら優れた技術者が経営者となり、新しいことに挑戦してきたからで、昔は自由闊達（かったつ）に議論する文化もあった。それが技術が軽視され、中長期でチャレンジできない会社となり、企業理念も見えなくなってしまった」
「そこで複数のＯＢの意見を聞き、ソニー・スピリットへの回帰や取締役会の構成比の見直し、技術系人材の経営への参画などを訴えた。当時トップだった平井（一夫、前ＣＥＯ）さんから回答はなく、株主総会に３回出席して手を挙げたが、無視され続けた。とても悲しい気持ちになった」
－－いつから技術が軽視されるようになったのか
「出井さん（伸之、元ＣＥＯ）の時代から迷走が始まったと思う。ファウンダー世代の空気を払拭しようとして『ＥＶＡ（経済的付加価値）』という指標を導入し、管理を厳しくしたため、イノベーションを起こせなくなった。０３年には委員会等設置会社に移行し、盛田さんが導入した合議制から単独決済に変更した。後任のストリンガー（ハワード、元ＣＥＯ）さんも社外取締役の構成比を増やし、技術系人材を経営から遠ざけた」
－－エレクトロニクス事業の切り離しなども提言もしていた
「本体のエレキを取り出して社名をソニーにすると良いと提言したが、（今回のソニーグループで）同じようなことをした。提言書がどういう風に扱われたのか知らないが、気が付いたら、問題点や課題をほぼ網羅していたと思う。議論を深めるため、社内取締役を過半数に増やしてほしい。技術がベースの会社なので、せめて取締役会にＣＴＯ（最高技術責任者）を入れてほしい」