社内ルールの“盲点”

　知人の紹介で男と知り合ったという先の社長は「商売人なので私も疑り深い。最初は本当なのかと半信半疑だった」と振り返る。

　しかし「他の人の前でも同じように話をしていて、矛盾もなく、説明もすごい細かい。実際に頭の良さを感じた」と、いつしか疑うこともなくなっていた。

　だから架空発注と聞いても、にわかには信じられなかった。そんなことをするはずがないと、守ろうとしたくらいだった。「今思うと、マインドコントロールされていたのかもしれない…」と社長は言った。

　それにしても、こんな大胆な犯行がなぜ長期間露見しなかったのか。その答えは、男が社内ルールの“盲点”を見事に突いていた点にある。

　訴状や関係者によると、男がでっち上げたのは子会社工場内の設備購入や補修工事だった。

　こうした契約や工事は、子会社の要望に沿って住友電工が代金の支払いをするが、納入・施工の立ち会いは子会社側に任されている。男は子会社で働き始めてから、この種の業務を実質的にほぼ１人で担当していた。

　そのうえ、発注額が３１５万円未満であれば、上司の確認も不要という社内規定があった。上司も男を信頼し、細かくチェックしていなかった。