【東京商工リサーチ特別レポート】サブカルチャーの聖地ピンチ　ＶＶＣ相次ぎ閉店、３００円ショップが攻勢

　書籍、雑貨販売の「ヴィレッジヴァンガード」などを運営するヴィレッジヴァンガードコーポレーション（名古屋市、JASDAQ、以下VVC）の店舗数が、年々減少をたどっている。

2014年以降、店舗数が減少

　VVCは「遊べる本屋」をキーワードに、書籍や雑貨、CD、DVDなどを融合した店舗を展開。若者を中心に「サブカルチャーの聖地」として認知されている。

　しかし、店舗数（2017年8月に会社分割したフード事業を除く）は、2014年5月期の390店（直営店377店、FC13店）をピークに、2019年5月期は348店（直営店342店、FC6店）まで減少した。

　これに伴い売上高（単体）も、2012年5月期の389億3200万円をピークに、2018年5月期は334億6000万円に減少している。

「リアル店舗の生き残りは厳しい」

　東京商工リサーチ（TSR）の取材に、VVCの担当者は「時代の流れでリアル店舗の生き残りは厳しく、不採算店を閉めている」と店舗減少の理由を語った。

　連結子会社だったエスニック雑貨や衣料を扱う株式会社チチカカ（社名は当時）は2016年にグループから外れた。かつては、ヴィレッジヴァンガードとともに積極的にモールにも出店していたが、その後は事業の見直しを図っている。

　近年、安価でトレンドを取り入れた雑貨を扱う300円ショップや、複合型の書店などが台頭している。これについてVVCは、「特に他の雑貨店をライバルとして意識していないが、ネット通販企業の台頭は意識している」と話す。

　FC店の減少については、「オーナーの意向によるところが大きい。年齢を理由にするケースも増えてきた」と語り、事業承継の問題がFC店に波及していることを示唆した。

オンライン通販で巻き返しに意欲

　VVCは不採算店の閉鎖を進め、今後はより収益性の高い店舗運営に注力していく。

　関連子会社の株式会社Village Vanguard Webbed（横浜市）ではネット通販を展開し、従来のリアル店舗の販売からオンライン強化を推進している。また、商品構成の見直しや新進のクリエイターが制作した商品も扱い、他のネット通販会社と差別化を図る意向だ。

　リアル店舗のオーナーの高齢化はサブカルチャーの聖地も例外でない。忍び寄る高齢化にネット進出が最適解となるのか注目される。

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