アサヒ、欧州軸に海外事業てこ入れ　買収額相応の収益確保が課題

　アサヒグループホールディングス（ＨＤ）が１３日、東欧ビール事業の買収を決めたのは、２０１５年までビール類の国内市場が１１年連続で過去最低を更新する中、国内だけで新たな成長戦略を描くのは難しいと判断したからだ。ライバルのキリンＨＤやサントリーＨＤは大型買収によって海外展開で先行する。出遅れるアサヒは収益性の高い欧州を軸に、海外事業のてこ入れを急ぐ。

　アサヒは１０月、イタリアの「ペローニ」など旧ＳＡＢミラー傘下の西欧４事業を約３０００億円で買収したばかり。買収先の欧州拠点で１８年にも主力ビール「スーパードライ」の現地生産を開始する予定だ。相次ぐ巨額買収により欧州でのスーパードライの販路拡大にもつなげる。

　豪州やブラジル企業を買収したキリンＨＤや、米酒造大手ビームを買収したサントリーＨＤの海外売上高比率は３割を超えている。

　アサヒは欧州での買収のほか、ベトナム国営ビールの買収も検討、１３％の海外売上高比率を「早期に２～３割に引き上げる」（小路明善社長）方針だ。

　ただ、今回の東欧５カ国のビール事業の買収額は激しい争奪戦の末に、約８９００億円にまでつり上がった。一部報道で買収が伝わると、巨額の投資負担が嫌気され、１３日の東京株式市場ではアサヒの株価が急落。同日の終値は前日比１６９円安い３４９７円だった。巨額買収に見合った収益を確保できるかが今後の課題になる。（大柳聡庸）