富士通社長・田中達也さん（６０）

　■ビジネスモデル改革を「確信」する年

　－－２０１７年はどんな年にするか

　「ビジネスモデルの変革を進める経営方針を示した１６年を漢字１文字で表すと『進』だった。１７年は『信』の年にしたい。取り組んでいる改革について、これでいいんだと確信を持てるようにしたい。１７年度にリターンが出てくるのを期待している」

　－－重点的に取り組む分野は

　「一つは、サイバーセキュリティーだ。１６年１１月に、司令塔となる事業戦略本部を設けた。顧客企業が展開する新しいデジタルサービス分野では、セキュリティーは根幹となる。万が一、ウイルス侵入されてしまう際、被害をいかに最小化するかが重要だ」

　－－強化策は

　「人材育成を強化する。１９年度までに、専門技能を持つ『マイスター認定者』を現在の１５００人から１万人にまで増やし、１０００億円程度を投資する。売上高も現在の１５００億円規模から３０００億円に倍増させる。この分野で世界のトップ３に入りたい」

　－－人工知能（ＡＩ）にも力を入れている

　「１８年に専任者を現在の７００人から１５００人に拡大する。この分野でも１８年度までに１０００億円強を投じ、２０年度までに関連ビジネスの売上高を累計３２００億円にまで引き上げたい」

　－－産学連携は

　「ＡＩを進化させるため、理化学研究所と共同研究を行う。研究テーマは想定外を想定する技術だ。シミュレーション技術とＡＩ技術を融合し、ものづくり、ヘルスケア、サイバーセキュリティーへ活用する」

　－－競合他社に負けない富士通のＡＩの強みは

　「サイバーセキュリティー事業にＡＩ技術を加え、検出能力の向上などに取り組んでいる。ニーズは日々受け取っている。理研との共同研究では応用技術もテーマにし、ビジネスモデルを考えていく」

　－－レノボグループとのパソコン事業の統合のメリットは

　「当社の強い部分についてはレノボも理解してくれている。いいもの同士が一緒になることで新しい価値が生まれる」

　－－Ｍ＆Ａ（企業の合併・買収）の戦略は

　「Ｍ＆Ａありき、売り上げありき、というのは得策ではない。テクノロジーソリューションに注力して基盤を作り、当社の価値を相手に認めてもらうことが重要だ。しっかりとした収益をあげられる領域を確立していきたい」

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【プロフィル】田中達也

　たなか・たつや　東京理科大理工卒。１９８０年、富士通入社。執行役員常務兼Ａｓｉａリージョン長、執行役員副社長を経て、２０１５年６月から現職。福岡県出身。