日本航空“巡航飛行”へ決意　稲盛名誉会長「好業績でも慢心しない」 (1/2ページ)

　日本航空は、２０１２年３月期連結決算で「無駄を徹底的になくした」（稲盛和夫名誉会長）ことで、黒字体質への改善と、力強い成長力を市場関係者に示した。しかし、これまでの経営改革は会社更生法をテコにしたものといえ、リストラ効果は少しずつはがれ落ちている。堅実経営を積み重ねなければ再上場後の“巡航飛行”は望めない。

　１４日の決算会見で、植木義晴社長は「ブランド力やサービス、コスト競争力の向上を確実に行う」と述べ、収益体質の強化へ向けた決意を示した。

　日航の収益体質の改善は順調だ。１０年１月の経営破綻前と比べて従業員を約３割削減する一方で、採算性の低い路線の廃止や、燃費効率の悪い大型機を削減した。１６年度までの中期経営計画では、５年連続の営業利益率１０％以上の目標を掲げた。「公共性が高く、２～３％程度で御の字」（日航関係者）という親方日の丸意識はもうない。