社長が新入社員の家庭訪問　経営の極意「人材が一番大事」 (3/4ページ)

　同社は通常、祝日も出勤だが、ワーク・ライフ社員は休み。それでも無期雇用で賞与も支給され、待遇は正社員とほとんど変わらないという。現在、この制度を利用しているのは１人だが、今後、まだまだ増えそうだ。

　こうした取り組みは社内の結束を高めている。同月、課長クラス以上の社員を集めた幹部合宿を初めて開催。会社の課題、弱みを分析してもらったところ、「食事の時間も惜しんで考えてくれ、心を打たれた」（藪ノ社長）。課長らが経営意識を持ってくれていることに驚いたという。

　社員が働きやすい環境を

　「自分たちで仕事を作れることが、ベンチャー企業で働く上でのモチベーションとなる」と藪ノ社長は語る。社長として工夫を凝らした人事制度を整えることで、社員１人１人が働きやすい環境を生み出しているというわけだ。

「採用活動の成果が、企業としての存在価値を高めることにつながる」