セブン、ニッセン買収し傘下に　ネット通販と融合加速 (2/2ページ)

　セブンＨＤは、国内最大のコンビニエンスストア、セブン－イレブンや総合スーパーのイトーヨーカドー、百貨店のそごう・西武など実店舗での小売り販売に強みを持つ半面、「ネット分野が弱い」（村田紀敏社長）のが課題だった。買収によってニッセンのノウハウを活用できるほか、強化に取り組んでいるＳＰＡ（製造小売り）衣料品でもニッセンの強みを生かせる。

　ニッセン側も、セブンＨＤ傘下の百貨店や子供用品専門店「赤ちゃん本舗」の商品などを扱うことで品ぞろえが広がり、通販商品がセブン－イレブンの店頭で受け取れるようになれば「顧客の利便性でメリットが大きい」（佐村信哉社長）。

　両社は今後、物流整備や商品の共同開発を進め、セブンＨＤの電子マネー「ｎａｎａｃｏ（ナナコ）」による決済機能の共有も視野に入れる。約３２００万人にのぼるニッセンの会員とセブングループの顧客との相互乗り入れを図り、将来的には両社の通販サイトの一元化も検討する。