【午年に翔ける】ＪＲ東日本社長・冨田哲郎さん（６２） (2/2ページ)

　－－商業施設など非鉄道事業の拡大策は

　「連結売上高の約３分の１を非鉄道事業が占めており着実に育ってきた。ただ、ショッピングセンターの『ルミネ』や『アトレ』にしても、今のビジネスモデルがずっと有効なわけではない。駅立地という最大の強みをもっと生かして、今の時代に合った訴求力のある販売戦略を考えていきたい。また『駅ナカ』の開発も、東京駅などで成功しており、これを他の駅に広げていく」

　－－安全面の不祥事が相次ぐＪＲ北海道への支援は

　「昨年１１月から当社の技術系社員８人を派遣し、ＪＲ北海道の現場の社員とともに、線路の保守や車両の点検のあり方などを徹底的に見直している。（追加の人的・技術的支援は）要請があれば、当社のやるべきことはしていきたい。鉄道の安全は、現場の社員一人一人の力にかかっている。（ＪＲ北海道の現場の社員が）そうした気持ちを奮い起こせば、しっかりとした鉄道会社として再生していけると期待している」（森田晶宏）

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【プロフィル】冨田哲郎

　とみた・てつろう　東大法卒。１９７４年日本国有鉄道入社。８７年の国鉄の分割・民営化で誕生したＪＲ東日本に入社。取締役、常務、副社長をへて、２０１２年４月から現職。東京都出身。