【トップは語る】三井物産社長・飯島彰己さん（６３） (1/2ページ)

　■部門連携で価値創造、相乗効果図る

　－－次世代の収益源となる事業の育成方針は

　「部門を超えて連携し、新たな価値の創造や強い競争力につなげる。例えば先行するシェールガス事業部は、強みとするガス田を使って化学や発電、船舶、パイプに事業を広げた。食糧・農業では世界的な人口増を背景に食の安定供給に応える。穀物調達の規模拡大、農薬や農業化学、リテール（小売り）につなげたい。ヘルスケアでは資本参加したアジアの病院事業を拡大し、医薬品や施設レンタル、給食など周辺事業との相乗効果を図る」

　－－財務体質の改善を重視している

　「株主還元と成長に向けた投資とともに、財務規律を加えた『三兎（と）』を追う。積極的な投資の結果、過去３年間のフリーキャッシュフロー（現金収支）は赤字だったが、これからは黒字を定着させる」

　－－会社の将来像は

　「２０２０年までは資産を積み上げるが、その先は（資源開発でも）オペレーターを目指すなど異なるステージになる。商社はいま、会社によって特徴が違う。アートディレクターの佐藤可士和さんと組み、国内外で三井物産らしいブランドの構築に挑戦したい」

　－－チリとトルコをビジネス上の重点国に加えた

　「チリでは資源大手コデルコとの戦略提携に加え、エネルギーや水などのインフラ事業を取り込む。トルコは経済を飛躍させる計画を持ち、アジアやアフリカ、中東の結節点としての優位性や８０００万人の市場も魅力だ」