【エンジニア革命】「マネジメント」力で飛躍　議論は握手しながらの「ケンカ」 (3/3ページ)

　エンジニアは論点を整理しながら議論を進めることが苦手といわれるが、上述のように相手の立場による違い、相手の「間」や心の機微までも考慮しながら進めることは、エンジニアとして今後大きく成長できるか否かの鍵になるだろう。

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【プロフィル】和田憲一郎

　わだ・けんいちろう　新潟大工卒。１９８９年三菱自動車入社。主に内装設計を担当し、２００５年に新世代電気自動車「ｉ－ＭｉＥＶ（アイ・ミーブ）」プロジェクトマネージャー、ＥＶビジネス本部上級エキスパートなどを歴任。１３年３月退社。同年４月に車両の電動化に特化したエレクトリフィケーションコンサルティングを設立し、現職。著書に『成功する新商品開発プロジェクトのすすめ方』（同文舘出版）がある。福井県出身。５７歳。