【Ｂｉｚクリニック】ＩＰイノベーションズ　代表取締役・浦山昌志 (2/2ページ)

　組織運営や業績が安定してくると、新しいアイデアを出さなくなるし、チャレンジをしなくなる。失敗して降格させられたり、非難されたりすることを恐れるようになるのだ。そうなると、組織にイノベーティブな考えや行動が起こらなくなってくる。それは、変化の激しい時代には致命的なことになる。

　組織のフラット化だけでなく、当社はさまざまな試みを行ってきた。失敗したこともたくさんあるし、有効であると確信したものもある。そのような経験を通して得た知見を研修の中に取り入れ、皆さんに紹介している。リーダーシップのあり方も、組織運営のあり方も、そして人材育成のあり方も、私たちが長年研究しチャレンジしてきた経験によるものが基本となっている。

　私は、社員一人一人の成長を考えて事業運営をしている。どれだけ業績を短期に上げても、社員が疲弊し辞めてしまうようでは長続きしない。逆なのだ。社員を成長させ、幸せに働いてもらうような場をつくれば、おのずと顧客、ファンが増え、少しずつでも成長し永く繁栄できる組織になると信じている。

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【プロフィル】浦山昌志

　うらやま・まさし　佐世保高専電気工学卒。１９７８年松下電器産業入社。９０年ＣＳＫ入社。９３年米シスコシステムズの認定教育を日本で初めて開始。２００３年ＩＰイノベーションズを設立し、代表取締役。０８年ＡＳＴＤ（米国人材開発機構）ジャパンの設立を主導し、現日本代表理事・事務局長。５６歳。長崎県出身。