【番頭の時代】ビズグロー社長・杉村知哉氏インタビュー (2/2ページ)

　－－中堅・中小企業も海外展開に意欲を示す

　「商品・サービス力は強いのだから、それをどう世界に展開するかの戦略が必要になる。ここでも、経営戦略をつかさどる番頭役が重要というわけだ。会社を成長させるというよりも、事業を組み合わせることで、世界で勝てる事業モデルに進化させることを考えるべきで、戦略を描ける人材が求められている」

　－－番頭をどう育てればいいのか

　「大企業に比べ、中小企業が目にするノウハウや知識は限られている。当社はこうした知識・ノウハウをできるだけ安価に提供することで、日本の中小企業の底上げに貢献したい。基礎力や現場力、企画力、マネジメント能力、経験値の重要性を徹底したい」（小島清利）

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【プロフィル】杉村知哉

　すぎむら・ともや　１７年間勤務した外資系コンサルティング会社では、人材系コンサルグループを統括。昨年１０月に独立し、東京・南青山にコンサルティング会社「ビズグロー」を設立し、事業成長戦略や組織、人材変革などを手がける。埼玉県出身。４２歳。