【新国立競技場】膨らむ予算と綱渡りの工期　ゼネコンも首かしげ

　「あんなの、できるわけがない」「日本の施工技術なら可能だが、コストと工期が問題だ」

　平成２４年秋、新国立競技場の設計案が決定となった直後、ゼネコン業界からは実現性をいぶかる声が次々と上がった。

　業界の懸念は、自転車選手のヘルメット状の開閉式屋根に集中した。屋根を支えるには２本の巨大アーチ（橋）を架けなければならない。長さ１本４００メートル、鋼材使用量約２万トン。本来は建物向けの技術でなく、難工事は必至だ。「建築工事というより、難易度の高い大規模土木工事だ」。ある建築家は指摘する。

　当初案から規模は縮小し建設費も削減されたが、発表された競技場のデザインは「国際公約」でもあり、文部科学省などは開閉式屋根にこだわり続けている。

　建設費を“値引き”できないゼネコン側の事情もある。人手不足で労務費は上昇、資材価格も高騰している。かつてのゼネコンはランドマーク（象徴となる建物）建築の場合、実績作りのため採算度外視で受注する風潮があった。だが、厳しい経営環境の下、多くのゼネコンは「選別受注」にかじを切っている。しかも工事開始が遅れ、３１年のラグビーＷ杯に間に合わせるには作業員を大量動員する突貫工事が必要。一段の建設費増大も予想される。

　「コスト増、設計変更のいずれかで妥協すれば前に進むのだが…」（大手関係者）。刻一刻と工期が短くなる中、ゼネコン側にも焦りが広がっている。