遠藤信博社長とはわずか1歳違い。世代交代の観点から、「次の社長はもっと若い人だろう」と考えていた。そのため、数カ月前に次期社長候補として社内の指名委員会に推薦されたと遠藤氏から伝えられたときは驚いたという。
決め手になったのは、「これまでに築いた事業遂行の基盤を継承し、大きく広げられる人」(遠藤氏)という期待だ。NECは2010年ごろ、パソコンや半導体など当時の不採算事業が重荷となり、深刻な経営不振に陥った。スマートフォンの生産から撤退するなどの構造改革を進めたNECにとって、来年4月からの次期中計は「攻め」に転じる好機だ。
金融機関にITシステムを売り込む営業部門一筋。01年にセブン-イレブン・ジャパンが銀行業に参入した際は、警備会社など関係者との調整を進め、新しいビジネスモデルの発進を支えた。
チームを一つにする気構えは、京大アメフト部時代に身につけた。新しいトップとして会社を一つにまとめ、攻勢に出る。