【トップは語る】ファミリーマート　ＧＭＳ改革は地域密着で地盤固め (2/2ページ)

　－－総合スーパー（ＧＭＳ）改革が焦点だ

　「今の時代に合わなくなった業態なのか検証は必要だ。地域密着のＧＭＳには堅調な会社も多い。不採算店については、一定程度の店舗閉鎖は必要だ。ユニーもまずは東海地区で地盤を固め、衣料や住宅関連品を売る２階、３階の改革をしないといけない。お客さんがこないなら温泉とかジムなど別の施設に換えてもいい」

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【プロフィル】上田準二

　うえだ・じゅんじ　山形大文理卒。１９７０年伊藤忠商事入社。プリマハム取締役などを経て２０００年ファミリーマート入社。同社顧問、社長などを経て１３年１月から現職。秋田県出身。