【２０１７　成長への展望】丸紅社長・国分文也さん（６４） (1/2ページ)

　■農業関連含め米国の事業や投資拡大

　－－ロシアの資源開発に参画することを決めた

　「ロシアの国営石油会社ロスネフチや石油天然ガス・金属鉱物資源機構などと、サハリン南西部の石油開発で合意した。まだ、スタートラインで調査後に探鉱に移る。ロシアの資源はエネルギー安全保障上も重要で、長期の視点で取り組みたい。民間が主体的に取り組むべきだが、政府の支援で一歩踏み出せた」

　－－資源事業への取り組みは

　「資源価格は上昇時は買い圧力が、下落時は慎重姿勢と、どうしても心理的要因に左右される。コスト競争力をベースに長期安定的に何をやるべきかの今後の方針を２月くらいまでには決めたい。資源安でも採算がとれ、競争力のある案件を積み上げる」

　－－資源下落などで業績予想の下方修正が相次いだ

　「自己資本に対する有利子負債の割合を示す指標は商社の中でも見劣りし、財務体質改善は優先事項だ。稼いだ利益を負債の返済と成長投資に回すが、資産の入れ替えを進めながらの投資になる。投資の取り込み利益に加え、投資先同士を組み合わせ、どう相乗効果を生み出せるかが勝負だ」

　－－２０１６年度からの中期経営計画で、非資源の重点分野に農業資材事業をあげた

　「大手化学メーカーが世界的な再編を通じて農薬の規模を追求する中で、競争力を高めたい。これまでは、農業資材で全米２位の子会社ヘレナ・ケミカルや英農業資材子会社、米穀物集荷子会社の肥料事業など本社の管轄がばらばらだったが、これを昨年１０月に農業化学品本部へと再編した。主戦場の米国事業を拡大する。買収した米穀物集荷ガビロンは、効率化の手は打った。米国の成長を確保し、全体のトレードの中でブラジルやアルゼンチンなど南米も含め考えたい」